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2015年2月12日「木曜日」更新の日記

事業が成り立つかどうか、事業に投資すべきかどうかという判断を行うための重要な資料であると同時に、事業を成功に導くためのシナリオでもあるのです。したがって、事業収支計画は単なる数字合わせではなく、あくまで事業実施を前提とした、現実を踏まえた計画でなければなりません。数値の設定は、いわゆる「相場」をベースに、事業リスクも考慮しながら行ないますが、同時に単なる安全サイドの数値設定ではなく、事業を実現していくための一つの判断なり決|祈が、そこに必要となります。ここでは、土地オーナーの立場から、上地活用としての賃貸住宅事業を中心に賃貸事業の事業収支計画の立案方法を紹介するとともに、事業採算性の判断方法について述べます。また、個々の賃貸事業計画を実際に実施するかどうかは、事業採で諄性の判断だけでなく、事業主の所有資産の状況などを総合的に勘案する必要があり、こうした事業実施の判断方法についても紹介します。賃貸事業の事業収支計画の仕組み賃貸事業では、通常20～30年といった長期問にわたる事業収支計画を立てる必要があります。その基本的な仕組みのようになります。示したように、賃貸事業の事業収支計画は、大きく設定条件部分と長期事業収支計算部分とに分けることができます。