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2019年11月30日「土曜日」更新の日記

この法律は、歴史的にリートを拘束していた制約のいくつかを緩和した。 もともと、経営陣は、法律により物件のリースとテナントへの業務を、外部の会社に委託することを義務づけられていた。しかし、リートは、今や、かかる業務は自社内で行うことができるようになった。この変化は極めて重要であり、それは想像力に富み効率的な不動産経営が、成功し、収益性のある不動産のオーナーであるための鍵であるからだ。今日のリートは、内部的に不動産経営のすべてを処理できる、十分に統合された運営会社である。 具体的には次の業務がある。▼物件の取得と売却経営とリース ▼管理業務 ▼補修と改築▼開発さまざまなリートの研究において、あなたは「アップリート」と「ダウンリート」という言 葉に出くわすかもしれない。これらは、リートの会社の構造の違いを記述するために使われる。前者は、一九九二年に創造的な投資銀行によって初めて実施された。その目的は、長期間に わたる不動産の運営会社に、既に所有している物件をリートのアンブレラ構造にするしか も、リートに実際に売却する必要がない形態で。なぜなら、売却するとかなりのキャピタルゲ イン課税が生じるためである。